yh86银河国际集团动物保健股份有限公司

03

2024

-

04

增强“答卷”意识 保持“赶考”状态 | yh86银河国际动保召开2024年一季度考评会

4月2日，yh86银河国际动保召开2024年一季度考评会，公司党政班子成员、子公司经营班子成员、中层及以上管理人员参加会议。本次会议是公司2024年推行“月度考评、动态考核”的首次会议。

 

 

会议宣贯了yh86银河国际动保2024年绩效考核方案，听取了扬州威克、yh86银河国际动保一季度经营情况汇报和财务分析报告，对一季度关键经营指标完成情况、重点工作完成情况等进行了分析总结，并对各部门一季度目标完成情况进行了通报。

会议对一季度重点工作任务进度滞后的1个部门进行了提醒、对4个部门进行了严肃批评并与部门负责人绩效挂钩，对一季度目标完成较好的4个工作团队提出了表扬。党群工作部、佐剂团队、宠物团队、代管公司经营团队负责人作为考评优秀代表分享了团队工作经验和做法。

党委副书记、总经理孙文对公司一季度经营情况予以肯定并作了点评。他指出，一季度博士创新工作室挂牌、自研佐剂实现量产并对外销售、小反刍销售同比实现增长、产品海外注册和出口销售取得新进展、新闻宣传与品牌建设提升等工作有起色、有亮点、有突破。现在已经进入二季度，是实现全年工作时间过半、任务过半的关键阶段，公司上下要严格落实年初工作会部署和工作思路，围绕确保完成各项任务，果断行动、加快节奏，把时间抓紧、把工作做实，确保完成全年目标任务。

党委书记、董事长周东波作总结讲话。他指出，2024年开年以来，yh86银河国际动保整体趋势向上、步伐向前、心态向阳、业绩向好，但是问题和困难依然存在。自4月份开始，公司将坚决落实绩效考核“五个不”要求:不做表面文章、不半途而废、不避重就轻、不瞻前顾后、不因循守旧，全面推行月度考评制度，切实用好考核“指挥棒”，通过加强过程与动态考核打造一支能力素质过硬、勇于自我革命的干部队伍。

 

 

会议指出，下阶段，公司要坚持“1+N”战略，以非洲猪瘟疫苗研发为重中之重，充分发挥内外部资源的协同作用，推进并购（代管）企业良性发展、全面推开干部分层培训、细化创建利润中心方案、落实消化历史遗留问题，力争在产品销售、业务拓展、国际合作、管理效能、工作作风等各方面有新突破、新提升。公司上下要做到同题共答、同频共振、同向而行，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以锚定目标、奋勇向前的执行力，聚力攻坚突破，铆足干劲、团结拼搏，为二季度各项目标任务顺利完成蓄势赋能、夯实基础，奋力实现全年目标任务！

会议由党委副书记、纪委书记尹建文主持。

相关资讯