波光眼镜

眼镜店店长抓业绩的思路和方法(老板 店长必看)

2019-10-20 12:04


A、店长在平时要要求每个销售强的员工接单

B、要求新的员工参与或者观察每一笔销售

C、销售完毕后,和新员工进行分享

D、对新员工要进行学习的安排,每天给他们制定学习的计划,然后制定成长计划

E、安排每个新员工由人做老师带,自己要先带一个

眼镜店如何抓业绩

2、 店长带动

A、店长在非周末的时候,要参与每一笔销售

B、在周末的时候要和验光师轮流验光,参与每一笔销售

C、对新的产品进入,店长要让员工快速喜欢产品

D、对新的产品要先自己销售

3、 团队协作

A、要求每个员工帮助另外一个人销售,只要不忙的时候

B、帮助拿货,帮助倒水,帮助计算价格

C、对每个员工提出建设性意见

4、 指标量化,分配到个人

A、给每个员工定目标,目标要明确,营业额具体化

B、从自己开始定销售目标,自己也要承担各个目标数据

C、验光师要定特殊产品的销售目标和客单价的目标

D、收银员和加工师每个月要定提单的具体目标

E、制定指标要稍微高一点

F、要鼓励每个人对目标进行挑战

G、要让员工学会自己为自己定目标

H、每天晨会上要进行一天目标的制定,每周也要进行,完不成的则往后加

5、 班会分享

A、每天坚持进行分享

B、坚持对每一笔销售进行分享,并进行记录

C、店长和班长要勇于承认自己做销售的失误,学会自我批评和检讨

6、 员工心态

A、每天和员工沟通心态方面的一次

B、每周和员工深沟通一次,并进行记录,记录在店长日记里

C、每个月一个店的员工要举行依次正式会议或者休闲式的交流

7、 管理上严格要求

A、对公司的制度要严格执行,不能让员工养成不好的习惯

B、对在店里发生的事情要认真对待,每个事情发生都要有处理结果

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