2019，yh86银河国际动保启航——记yh86银河国际动保2018年度总结表彰大会

1月18日下午，yh86银河国际集团动物保健股份有限公司2018年度总结表彰大会在总部召开，班组长以上员工、2018年度先进个人等120多人到会，中国生物规划发展部主任黎莉、扬州威克经营班子成员参加大会。

大会总结回顾了公司2018年度经营工作，部署了2019年度经营工作目标及重点工作措施，表彰了2018年度先进集体和个人，分管领导和部门负责人一一签订了2019年度绩效合同。

2018，融合聚力增效益

2018年是yh86银河国际中生动保板块的融合元年。这一年，公司致力资本运作，夯实yh86银河国际动保筋骨，取得了初步成效。这一年，公司加紧探索实施新的营销模式，聚焦各方力量，推进了战略布局。这一年，公司稳固主业，矢志发展，攻坚克难，经济效益再次提升。

会上，党委副书记、总经理温文生作了题为《加快融合，凝心聚力求发展；突破难点，克难攻坚增效益》的工作报告。2018年，全体职工撸起袖子加油干，各项工作亮点纷呈：“猪繁殖与呼吸综合征嵌合病毒活疫苗(PC株)”等3个产品获得新药证书，“禽流感病毒H5N1亚型杆状病毒载体灭活疫苗（VLP01株）”等7个产品完成临床试验进入技术初审阶段，新产品数量之多，行业反响强烈，凸显公司科研实力；拳头产品“猪圆环病毒2型杆状病毒载体灭活疫苗（CP08株）”销量达到16377.44万元，较2017年增长42.61%；持续推行“微单元”利润独立核算改革，生产质检体系微单元考核节约成本274万元；全面梳理内控制度，确保管理规范，经营合规，下发制度文件137项，OA系统固化了36个管理流程。

2018年，公司实现营业收入40533.36万元，利润总额3715.72万元，较2017年再次提升。

强基固本，支部书记签订责任书

为确保公司年度目标顺利实现，建立部门负责人激励与约束机制，从2018年开始，公司全部门都要与分管领导签订年度绩效合同，确定总目标，量化重点工作任务指标，明确关键时间节点，工作绩效与月度薪酬和年终奖金挂钩。

总结表彰大会上，19个部门负责人与分管领导逐一签订2019年绩效合同。

眼前一亮的是，大会上，党委书记、纪委书记杨适名与本部4名党支部书记一一签订了2019年度党支部工作目标责任书。目标责任将从党支部班子建设、党员队伍建设、基本活动开展、基本制度执行、党委工作落实等五个方面进行考核，责任书明确了任务类别、任务量化指标、考评方式和评分标准，满分100分，年度考核90分（含）以上才能予以奖励，89分（含）以下不予奖励。

杨适名说，yh86银河国际动保目前的党支部书记同时兼任部门负责人。此举，就是通过目标责任考核的方式，推进党支部书记切实履行好“一岗双责”，激发党支部活力，进一步强化基层党组织建设，整体提升公司党建工作水平。

党员先锋，他们是标兵中的标兵

大会表彰了2018年度3个先进集体、5名劳动标兵及47先进工作者、安全生产先进个人，表彰了2018年度先进党支部研发中心党支部，表彰了7名优秀共产党员，尤其表彰了3名“党员示范岗”标兵。

从2016开始，公司开展“党员示范岗”创建活动。2018年此项活动持续开展，党委调整确定了23个“党员示范岗”，明确了重点工作目标，创建活动向全公司覆盖。经严格考核，全部示范岗党员能够发挥党员先锋模范作用，表现优异，11名示范岗党员圆满完成年度重点工作目标。其中，生产管理部瑶苑一号车间悬浮班班长汪越、营销中心华中战区经理谢忱、项目管理部兽药申报工程师李婷婷等3人超额完成重点工作目标，综合考评分均达到98分，被评为“党员示范岗”标兵。

汪越，重点工作目标是：480万ml生产计划完成率100%，抗原合格率从85%提高到95%。完成情况是：产量517.4万ml，抗原合格率达到97.2%。

谢忱，重点工作目标是：华中战区重点养殖县老客户维护数3个、新开发数3个，存栏母猪2000头以上直营老客户维护数6个、新开发数1个，销售额较2017年同比增长30%。完成情况是：华中战区渠道客户较2017年增加31个，1000-4000头猪场新开发9个、4000头以上猪场新开发4个、10000头以上猪场新开发1个，新增服务商5个，总体销量达到1700万元。

李婷婷，重点工作目标是：开展产品申报工作，至少获得1个临床批件、至少获得2个产品文号、至少获得3个新兽药注册证书。完成情况是：获得3个临床批件、6个产品文号、3个新兽药注册证书。

他们，无愧于“党员示范岗”，无愧于“党员示范岗”标兵称号。

2019，咬定目标加油干

温文生在报告中指出，2019年，yh86银河国际动保将继续贯彻推进中国生物动保产业发展规划，不断完善动保产业链，在动保领域谋求更大的发展，实现57693.5万元销售收入。

温文生同时指出，2019年公司将在党委领导下，从五个方面聚力：

一是合理安排，确保旧基地生产、新基地搬迁两不误，全员重新上岗培训，确保两个生产基地同时运行。

二是推进动保产业发展规划，及时建设和完善与动保平台相匹配的制度体系，并适时启动上市工作。

三是工艺升级与质量升级，重点是猪圆环病毒2型杆状病毒载体灭活疫苗（CP08）、猪繁殖与呼吸综合征嵌合病毒活疫苗（PC株）和猪伪狂犬病耐热保护剂活疫苗（C株）等3个产品。

四是加快营销转型。坚定实施“一县一代，一场一服”营销模式，全面推广防疫总包服务模式，开拓线上销售渠道。

五是内部订单方式实现产销平衡。进一步提升圆环亚单位疫苗生产产能，确保完成2019年市场5000万毫升需求计划，使圆环产品销量达到2亿元。由营销中心向生产运营中心按年初预算计划下达内部订单方式，实现各子公司产销平衡，以只能调增不能调减的订货要求，确保各子公司预算完成率达到100%。

大会最后，杨适名作了动员讲话。

光荣与梦想，责任与担当，yh86银河国际动保人瞄定新目标，再踏新征程。

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