员工晋升“双通道” 人才培养“加速度”

4月初，武汉中博人才培养“双通道”工作全面启动。共有111人报名参加技术技能类内部职称评聘工作，50人入围考评阶段，经笔试、实操和行为业绩评分，24人取得相应内部职称，可与相应行政级别对应，实现工资晋级。

2015年初，公司就制定了《员工职业生涯管理办法》、《人员分类分级管理办法》，决定推行多渠道员工职业发展通道，以岗位设置和个性需求相结合，寻求适合的工作接点，充分发挥员工的优势，成就员工职业价值，让有管理潜质的员工从事管理工作，让有专业技能的员工从事专业技术工作，让每一名员工都有职业发展的晋升空间，并获得相应报酬。2017年修订形成了《内部职称评聘管理办法》，成为公司员工“双通道”人才培养开发的制度性文件，确定形成管理类、营销类、专业类和技能类四类职业通道，即：

管理类——属职能管理发展通道，通过走上管理岗位，承担管理职责来实现职位晋升；职级保持不变，通过承担更多工作任务或职能，获得更高职级和待遇。

营销类——属营销专业岗位发展通道，通过产品销售的全方位流程管理，以对外客户为主要服务对象，集合内外资源，实现销售目标。

专业类——属专业技术发展通道，通过在专业技术岗位上的知识、经验和水平的提升，走专家型道路。

技能类——属岗位技能发展通道，通过在生产、质检等平行岗位轮换增加工作的接触面，达到学习新岗位知识和技术的目的，提高综合素质和技能，成为多面手全面型的操作型人才。

公司人力资源部经理郭晓英介绍，内部职称评聘不是简单依照资历和条件，而是进行符合公司实际需求能力的测试，在笔试和实操考核合格后，再进行行为业绩评价，其目的有利于人员全面评价，有利于人尽其才，才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。

此次内部职称评聘工作，达到了激励员工在竞争中不断提高岗位胜任力和专业水平，并找到努力方向的目的，为公司人才队伍培养和成长起到了助力作用。

总经理温文生说，公司实施员工“双通道”建设，有利于优化人力资源结构，加速培养公司发展所需的人才及人才梯队，也为员工提供了可持续发展和成长的职业通道，是一个“双赢”的结果。

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