yh86银河国际集团动物保健股份有限公司

05

2016

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调整营运模式 确保利润增长

　　面对养殖结构调整、交易方式的变化，为确保利润稳定增长，发挥员工主人翁精神与创新价值，中博正积极推进实行“微单元”指标年度考核模式，将考核方案细化到最小运营单元（微单元）。
　　中博“微单元”考核模式包括三大块：一是在确保原有市场份额稳定的基础上，通过对新开拓市场寻找新的消费商和与之配套的服务商，最终实现公司“线上交易直达用户+运营服务商线下服务”的销售模式。为确保此模式的成功，2016～2018年公司将对每个省份进行独立红线价考核，通过“一县2～4场”攻克，最终实现按存栏母猪的标准免疫程序精准销售。二是采用“微生产单位+消费商定制”的生产模式。三是采用“检测+实验动物”公共平台服务模式。考核指标分三年逐年精进，每年节约与创收的部分，公司与被考核单元按5:5共享。
　　中博实行新的销售模式，对物流的要求更高，必须做到投放货物地县下沉并精准；对产品质量要求更高，售后服务更需要提高。鉴于此，中博总经理办公会决定，将物流仓储部分为仓储部和物流部两个部门，仓储部由财务总监分管，物流部由销售总监分管；建立单独的公共检测平台，检测对公司内部也对外，独立运营，统一收费，费用计入各部门成本。
　　目前，中博已经对此工作立项开展，生产、销售、质量等部门已经签订目标责任制。中博将按三年做好规划，制定措施，稳步推进。

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